![]() |
|
|
| |||||||||||||||||||||||||||||||
В миреХодорковский рассказал, как заработал свои миллиарды
9:30PM Thursday, Sep 9, 2004
В частности, отвечая на вопрос, каким образом можно было в такой короткий срок приобрести огромное состояние (15 миллиардов долларов), не нарушая законы, Ходорковский заявил, что более 90 процентов его состояния это акции "ЮКОСа". По его словам, в 1995 году рыночная стоимость этих акций не превышала полмиллиарда долларов, и в течение девяти лет "ЮКОС" находился "на грани жизни и смерти": три миллиарда долгов внешним кредиторам, полугодовая задолженность по зарплате. "За девять лет нашего управления стоимость "ЮКОСа" выросла в 30 раз. Это и есть мой капитал. В виде "живых" денег я получал от компании только дивиденды. Их совокупная сумма за все эти годы не превысила одного миллиарда и была реинвестирована в компанию", - сообщил Ходорковский. "Когда столь высокопоставленный юрист, как генеральный прокурор России Владимир Устинов, заявляет, что я мог бы погасить так называемую "налоговую задолженность" "ЮКОСа", искусственно раздутую налоговиками до заоблачных семи миллиардов, из личных средств, он просто страдает от недостаточной квалификации своих экономических советников", - подчеркнул Ходорковский. Бывшего главу "ЮКОСа" просили также рассказать, когда и почему произошла переоценка его личных интересов в бизнесе в пользу общественных интересов и идей гражданского общества. "В конце 90-х годов я понял, что наше негативное понимание свободы, выросшее в душной атмосфере позднего тоталитарного СССР, "свободы от", исчерпано. Тогда пришло время осознать свой долг перед обществом, перед страной, которая дала нам образование, перейти к позитивному пониманию свободы, "свободы для", - заявил экс-глава "ЮКОСа". Поэтому, по словам Ходорковского, его компания стала создавать общественные и благотворительные институты, вкладывать деньги в инфраструктуру гражданского общества, приступила к реализации социальных программ, в первую очередь, в системе образования. "Я уже больше 10 месяцев нахожусь в тюрьме. Тюрьма, освободив меня от забот по управлению бизнесом, дала мне время еще раз подумать, еще раз осмыслить мою личную стратегию. Скажу так: если о чем и жалею, так о том, что не ушел из бизнеса и не сосредоточился всецело на общественной деятельности раньше - в 2000-2001 годах", - отметил Ходорковский. В ответах на другие вопросы он дал краткую оценку перспективам экономического развития России, затронул наиболее острые проблемы либеральных реформ, прокомментировал нынешние отношения власти и бизнеса, а также высказал свое мнение о дальнейших путях совершенствования демократических институтов в России. Информационная акция "Задай вопрос Ходорковскому" проводилась с 1 июля по 31 августа 2004 года. По материалам lenta.ru
Другие новости по теме
Ураган "Айван" пощадил Кубу. США готовятся принять удар на себя
Россияне поверили официальной версии теракта в Беслане МГБ Грузии: Россия не найдет "грузинского следа" в Беслане Сотрудник минюста Израиля арестован за приставания к подчиненным Военные саперы обезвредили в бесланской школе 127 взрывных устройств Минобороны: Россия нанесет удары по террористам в любой точке мира Адвокаты Милошевича пытаются избавиться от своего подзащитного Флорида готовится к приходу урагана "Айван" Европейцам надоело американское лидерство 92 жертвы теракта в Беслане до сих пор не опознаны Шесть британских летчиков погибли в авиакатастрофе в Чехии В ЮАР арестовали двух "ядерных контрабандистов" Израиль и Индия проведут совместные учения В Ираке уничтожена техника для производства оружия массового уничтожения 86-летний нацист, виновный в смерти почти 200 человек, предстал перед судом За время американской кампании в Ираке погибли более десяти тысяч жителей страны
|
Рассылки:
![]() Новости-почтой TV-Программа Гороскопы Job Offers Концерты Coupons Discounts Иммиграция Business News Анекдоты Многое другое... |
![]() | |
News Central Home | News Central Resources | Portal News Resources | Help | Login | |
![]() |
![]() | ||
![]() ![]() |
© 2025 RussianAMERICA Holding All Rights Reserved Contact |